Mundo Rural

Arandaneros entrerrianos impulsarán una ley de transparencia frutihortícola

Omar Montenero, flamante presidente de ASEPAR -Asociación Entrerriana de Productores de Arándanos -entidad que recientemente logró la aprobación de su estatuto ante la Dirección de Personas Jurídicas , sostuvo que uno de los principales objetivos de la nóvel entidad será  "impulsar una ley de transparencia frutihortícola, que regule la actividad y se logre planificar la producción con todos los sectores partícipes de la cadena."

Montenero ,explicó además que “ASEPAR nace por iniciativa de un grupo de productores que, ante las dificultades que enfrenta el sector, entendimos que era necesario contar con una entidad integrada exclusivamente por productores, desde la cual replantear y reivindicar los verdaderos intereses de los productores pequeños y medianos de la provincia” aclaró el presidente de la nueva entidad que nuclea a productores arandaneros de Entre Ríos .


Objetivos de ASEPAR
-Impulsarán una ley de transparencia frutihortícola, a través de la cual se regule la actividad y se logre planificar la producción con todos los sectores participes de la cadena.

-Propondrán un ordenamiento de la contratación de la mano de obra de cosecha.

-Avanzarán en una tarea conjunta con los gremios a efectos de concientizar y capacitar a los trabajadores, promoviendo su profesionalización.


Comisión directiva de ASEPAR:
Presidente: Omar Montenero       

Vicepresidente: Victor Buzzelli               

Secretario: Diego Barrovechio        

Tesorero: Ariel Fornes                   

Vocales: Aldo Zucchi;Esteban Caruso;Julio Piazza ;Ruben Grossi  y Hugo Bordacahar

Revisores de cuenta :Martin Berger y Jorge Rodríguez


Cifras de la producción arandanera en Entre Ríos 
10.000 y 12.000 personas se van a necesitar para levantar la cosecha  2012

850 y 900 hectáreas en producción , en el año 2008 se registraban 2000 y con el temor de que se bajen algunas más

20 días de cosecha, buscan que se haga en 60 o 70, volumen diario sería  menor pero más extensivo.

61% del total de los costos se lo lleva la mano de obra .La producción de berries se caracteriza por ser de mano de obra intensiva  y en la mayoría de los casos las explotaciones existentes son de tipo “artesanal..

55%  era margen bruto del productor en 2003 pasó del a menos del 20% ocho años después.

Problemas de una producción que retrocede
La estructura de costos que debe afrontar la actividad no escapa a los problemas generales que aquejan a las economías regionales del país. El aumento de los costos internos que sufrió la actividad en los últimos años fue realmente impactante y ha provocado una  regresión importante en una actividad de suma importancia para la región por la importante demanda de mano de obra intensiva  .

-La falta de competitividad que se tienen afuera del país y la falta de rentabilidad.

-El paulatino aumento de los costos de producción  desde el 2003 hasta el 2007 pero a partir del 2008 dieron saltos anuales totalmente desproporcionados, lo que llevó a que los márgenes de ganancia se redujeran drásticamente.

 -La necesidad de un cambio de  varietal, para poder extender el período de recolección, o cambiar  hectáreas de producción de una variedad y poner otras.

Son algunos de los problemas que se manifiestan desde el sector y que esperan soluciones concretas y urgentes .


X-Más / Mundo Rural
Fotos gentileza X-Más